2011年12月9日下午，在广铝集团叶董事长的带领下，公司高层领导参加了在番禺大道华南碧桂园正门侧边颐泰苑举行的广州工商企业和行业优秀企业负责人沙龙。会上广州市政协平欣光副主席，国美集团广东、海南两省高集群总经理分别就“打造一流国家企业”和“企业执行力”进行了主讲。

       会上，高总经理就国美铸就百亿销售额的核心竞争力中最重要的一环超强执行力做了相应的阐释，他指出国美的超强执行力主要来源于企业文化、领导人影响力、满足员工职业发展需要、公平公正的员工管理，这四个方面的相辅相成，相互促进，有力铸就了国美超强的执行力。接着，广州市政协副主席平欣光就打造企业高水平的管理团队做了补充。他认为要打造有国际竞争力的一流企业，就必须明确目标，找准差距，制定战略，合力推进。

       对于高总的“实现既定目标，关键还是要看执行力”的观点可以引入到广铝集团实现“十二五”战略规划的道路上。我司在“十二五”战略规划上可借鉴的地方有：

       一、企业文化是公司超强执行力的源泉。一个企业首先要明确自己的目标，有了企业的理念后才会有以后的实施。只有清楚自己的目标是什么，差距在哪里，其它方面的工作才能顺畅开展。

       二、领导人的影响力是公司超强执行力的灵魂。“十二五”战略规划的实现，需要领导者引导其全体成员共同努力，把广铝的事业作为自己的事业来完成，把企业实现可持续发展作为自己的最终愿望，让领导者带领全体员工与企业共同发展。

       三、满足员工职业发展需求是公司超强执行力的动力。战略目标的实现，最终是要靠全体员工来共同完成的。员工只有不断提高完善各自的综合素质，才有助于企业的稳定健康发展，同时也有助于员工人生价值的实现，更可以提高企业的超强执行力。

       四、公平公正的管理原则是公司超强执行力的保障。只有做到了员工管理的公平公正才能带来企业的超强执行力。

       本次企业家沙龙让我司的各位高管开阔了眼界，增长了见识，同时也明确了公司未来的发展方向，为我司2011年高管“走出去”的交流活动画上了一个圆满的句号。