2012年5月28日，河南万基70万吨铝板带项目负荷试车成功总投资120亿元，设计年产热轧板带（卷）材100万吨（其中中厚板10万吨），高精度冷轧板带70万吨，高端铝箔5万吨。主要生产制罐料、高档铝箔坯料、印刷用PS版基、影像用CPT版基及宽幅铝合金板带。

       30万吨高端工业铝材项目落户山东临朐。引进上万吨以上铝型材挤压生产线3条,年可生产船舶、高铁、城市轻轨、航空航天用高端工业铝材近30万吨。

       总投资66亿元的其亚集团35万吨高精铝板带箔暨35万吨再生铝项目近日开工奠基。

       眉山铝硅园20万吨/年高性能宽幅稀土铝合金板带材项目正式签约，此举填补了四川省内宽幅铝板的产业空白，成为铝硅园区成立以来签订的科技含量最高的铝深加工项目。

       江西东阳铝业年产8万吨铝型材生产线项目获备案，该项目总投资100010.06万元，形成年产8万吨铝型材生产能力。

       ……

       铝加工行业正以排山倒海之势掀起一个新的投资热潮。

       看到这些，作为铝业人无不为之振奋。铝加工似乎又迎来了一个新的大发展时期。但是，激动之余想起一句名言：“水流太快，容易看不清自己的容颜”。发展是硬道理，我们更不能忘要的是科学发展，如果不充分了解铝加工行业的发展规律和市场风险，任何热情的投入都意味着巨大的风险。特别是可能产生的重复建设和产能过剩现象，不能不引起我们的深思。

       一、铝加工大发展是历史的必然

       有诸多事实和理由，注定了中国铝加工产品市场增长潜力巨大。

       1、铝材消费增速一直保持在GDP增速的1.6~2.0倍；

       2、人均消费与发达国家的巨大差距，逐步缩小的动力；

       3、中国的城市化进程

       4、中国的进入高铁时代

       5、中国的大飞机项目

       6、城市轻轨的迅猛增长

       7、家用轿车的普及

       8、铝代替“铜、钢及其他材料”的优势依然。

       二、铝加工行业的本质及市场地位

       铝加工是一个从铝水到终端铝成品前的一个中间加工过程。铝加工产品主要是压延材(如板、带、箔等)，挤压材(如管、棒、线材、型材等)和铝铸件(如铝轮毂)。

       在整个铝业价值链中间的角色特点，决定了其本质上对上游的依靠，和对下游的依赖。正是基于对这种“上依下赖”尴尬地位的不甘心，众多业界领袖才提出了发展向两端延伸的产业链。目前一致的看法是:谁拥有完善的“煤（水、风、光）、电、铝”产业链，谁就会在市场上赢得主动。

       另外铝加工企业的自身地位和重要性还又仰仗于同业竞争的环境，严重的产能过剩是自降身段的毒药。

       一个不正常的现象，大家应该知道。曾几何时，0.14MM厚的空调素箔每吨价格是铝锭价格+5%烧损+17000元。而现在呢，厚度都变薄到0.095MM，单价是铝锭+5000元已经很不错了。都是供大于求惹的祸。

       三、铝加工重复性投资已经显现，白热化竞争不可避免

       从所有已上和新上项目看，其市场定位都大同小异。

       板带箔无外乎航天航空板、高级PS板、罐料、合金板带箔、汽车板、钎焊箔、集装箱板、船舶、家用电器铝板，幕墙板、装饰板、电子铝箔、利乐包。

       型材无外乎高铁、轻轨、汽车、船舶，电子电器，太阳能框架及支架、节能用型材及其他工业型材。

       这其中有些产品领域可能一个大中型的生产厂产能就能满足，有些市场用量大的领域也不超过四家的产能就能满足，现在却供应能力大大超过实际需求。每一个企业都想尽可能的发挥其产能，恶意杀价、赊欠，竞争上不择手段，这样无序竞争局面势必给企业经营带来极大风险。像蒙牛和伊利信息搏杀，腾讯和360的商业格斗，在未来铝加工行业料将不可避免。

       四、项目要充分考虑到外围诸多因素的影响

       项目的成功不只取决于企业自身的运营，随着全球一体化的进一步深入，外围因素对企业的影响也越来越大。

       人民币升值压力，国外的“双反”，国家宏观政策，货币财税政策，节能减排，灾害及极端天气影响等等无不挑战者企业家的神经。

       国外“双反”的影响：从轮毂、型材到铝箔，从美国、澳大利亚到土耳其，反倾销、反补贴调查一个接一个，加征关税之高令人乍舌。而且，这种情况有极大的传染性，一个国家有了，其他跟着学，应或不应我们都是输家。不应肯定关税加征事实成立，应了也不一定能轻多少，再则众所周知，反倾销调查要把你的家底调查个底朝天，即便能赢，别人无形中窃取了你的商业情报，你的成本构成他们清清楚楚，你谈判桌上的筹码还有多少。

       节能减排是永远的话题，铝产业链整个又是一个高耗能的行业。近几年的情况表明，电力供应紧张时，各地首先对铝加工企业拉闸限电已司空见惯。规模上去了，拉一次电的损失自不待言。这些都需要大发展的企业认真考虑。

       五、规模上去了，管理、技术研发、人才、营销都应该同步

       国内外初次创业成功再发展失败的例子不胜枚举。除了上二期、三期……决策失误外，管理跟不上，研发实力不能保障，人才缺乏，销售渠道不畅等也是项目不能成功的重要因素。这些必须在立项阶段就应该考虑和同步进行，而且必须重点解决的。以大飞机项目为例，谁都知道中国的大飞机项目是个香饽饽，而最后拿到大订单的是美铝却并不是中铝。企业一定要想到不是进口了先进的设备，一切就万事大吉了，实现项目设计目标是一个系统工程。

       六、要更多的关注利润，而不是规模

       传统的劣根性在我们企业及企业家身上都或多或少的存在着。虚荣心强，贪大求洋，盲目跟风，扩张只为争老大。产能争第一、设备拔尖、世界几强、中国第一等等，无不放在规模上，而谈起利润讳莫如深。不管是国家投资，股市融资，还是企业自筹，我们都希望企业能把经济效益的提高放在首位，同时肩负起可持续发展的社会担当，认真把握难得的发展机遇，为铝加工行业的健康发展做出贡献！